近日，物资设备公司“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动全面启动。此次大讨论活动聚焦如何做好资源整合打通上下游产业链，如何深化专业服务能力实现临设经营一体化等6个方面，引导公司全体职工进一步解放思想、直面问题，转变作风、真抓实干，努力当好集团产业链供应链有力一环。

今年以来，物资设备公司围绕浙建集团党委书记、董事长沈德法提出的“10个字”要求，着力构建“体系化运营、规范化运作、专业化服务、精细化管理、数字化赋能、整体化效益”管理体系，快速响应打好稳进提质攻坚战，经营业务开局向好，数字化改革稳步实施，资产盘活、处置等工作有序推进。站在新的起点上，物资设备公司将通过深入开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论活动，把制约企业发展难点堵点问题攻克掉，进一步释放优势和潜力，承担好四大职能，整合内部资源，降低企业成本，挖掘内循环经济效益优势，同心协力为集团补强产业链贡献力量。

在此次大讨论中，物资设备公司各部门、事业部集中学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和当前经济工作重要论述精神，深入学习贯彻省第十五次党代会精神和袁家军书记、王浩省长调研国资国企讲话精神，针对工作中的重点问题难点问题，列出详细清单，围绕如何打通上下游产业链、如何组建和运作事业部、如何实现数字化赋能、如何构建大党建体系引领企业发展等开展专题讨论会，制定破解问题、加快发展的具体措施，全面审视机遇挑战、全力破解瓶颈难题，进一步激发全体干部职工一心一意谋发展的昂扬斗志，加快推动各项经营业务有序开展。

                                                           （物资设备公司党群工作部）